Monat: April 2019

Strategieelement Mit der strategischen Roadmap stellen wir die ausgewählten Stossrichtungen den Vorgaben gegenüber. Damit haen wir einen ersten Entwurf der Geschäftsfeld- und der Unternehmensstrategie. Sie bildet die Basis für die Ausarbeitung von Funktionalstrategien und Massnahmen.

Zwischenschritt Dieser Schritt beinhaltet die Zusammenfassung der Ergebnisse, die Diskussion im LA sowie die Kommunikation der Beschlüsse und Vorgaben. Das wichtigste Ergebnis daraus ist: Konsens über die Beurteilung der Ausgangslage Weitere Ergebnisse sind: DieDarstellung der strategischen Situation auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene Die Verabschiedung der strategischen Hauptherausforderungen Der Entscheid über die Vollständigkeit der Analysephase – diese ist…

Strategieelement Als strategische Option bezeichnen wir eine Idee innerhalb der Entwicklung einer GF-Strategie. Diese Idee ist noch nicht quantifiziert und mit Zahlen hinterlegt. Wir beschreiben diese Option qualitativ und bewerten sie mit dem Adjacency-Modell. Damit können wir eine erste Auswahl treffen, ohne detallierte Businesspläge auszuarbeiten. Die so augewählten Optionen werden weiter verarbeitet zu strategischen Stossrichtungen.

Strategische Initiativen Als strategische Initiative bezeichnen wir die strategische Entwicklung einer Geschäftsidee ausserhalb der bestehneden Unternehmensstruktur. Dieses Geschäft kann demnach nicht einem Geschäftsfeld zugeordnet werden. Trotzdem folgt die Entwicklung einem Standardprozess und als Ergebnis liegt ein strategischer Businessplan vor.

Konzept Mit strategischen Gesetzmässigkeiten bezeichnen wir die folgenden vier Gegebenheiten: Die Erfahrungskurve: Sie zeigt die Zusammenhänge zwischen den Kosten und der produzierten Menge eines Produkts auf Die Komplexitätskurve: Sie veranschaulicht die Beziehung zwischen Varietätsgrad, Organisations- aufwand und Kosten Die S-Kurve: Sie beschreibt Gesetzmässigkeiten der Entwicklung von Technologien und die Substitution von bestehenden Produkten durch neue Produkte Die «Disruptive Innovation» oder die…

Methode Gemäss A. Gälweiler ist Strategische Führung die Sicherung des langfristigen Erfolgs. Als Steuerungsgrösse dienen die Erfolgspotenziale. Deren Sicherung und Aufbau ist die Hauptaufgabe der strategischen Führung.

Strategieelement Strategische Erfolgspositionen (SEP) bilden die Grundlage für den Ansatz von C. Pümpin. Als SEP definiert Pümpin jene Eigenschaften, die in jeder gegebenen Umweltsituation für den längerfristigen Er- folg für das Unternehmen besonders nützlich sind. SEP sind somit die Basis für sein Führungskonzept und «fundamentale Basis für die Unternehmensführung».

Strategieelement Erfolgspotenziale sind sämtliche Voraussetzungen und Fähigkeiten eines Unternehmens, aus denen die operativen Ergebnisse des Unternehmens erzielt werden. Gälweiler nimmt hier eine Differenzierung vor, indem er zwischen heutigen und zukünftigen Erfolgspotenzialen unterscheidet. Erfolgspotenziale bilden somit Kern das Ansatzes für die Strategieentwicklung. Gemeint sind damit sämtliche Massnahmen, die über das operative Tagesgeschäft hinaus den langfristigen Erfolg…

Zwischenschritt Dieser Schritt beinhaltet wieder einen Übergang von einer Phase in die nächste. Nachdem die Geschäftsfeldstrategien in groben Zügen bestimmt wurden, geht es nun darum, diese detailliert in Businesspläne umzuarbeiten. Auftraggeber und der LA müssen sich jedoch erneut mit den Ergebnissen auseinandersetzen, um die richtigen Entscheide zu treffen, und den nächsten Schritt freigeben. Es kann…

Projektphase Die Analyse beginnt mit der Darstellung der bisherigen Entwicklung auf der Ebene des Gesamtunternehmens. Anschliessend folgen die systematischen Analysen von Umfeld, Unternehmen und Konkurrenz. Für diese Analysen empfiehlt es sich, vorab eine strategische Segmentierung durchzuführen, da viele strategische Grössen auf der Ebene der Geschäftsfelder darzustellen sind. Es liegt in der Natur der Sache, dass…