Mit KI die strategischen Fragen finden

In einem Umfeld wachsender Herausforderungen ist eine gute Strategie unerlässlich, um erfolgreich zu bleiben.Doch was macht eine Strategie wirklich gut? Es sind die richtigen strategischen Fragen, die den Unterschied ausmachen. Unsere KI-gestützte Strategy.app unterstützt Sie dabei, mit KI Ihre strategischen Fragen zu finden.

Eine bewährte Methode, um diese Fragen zu finden, ist die SWOT-Analyse. Diese hilft, interne Stärken und Schwächen eines Unternehmens mit externen Chancen und Risiken abzugleichen. Obwohl dieser Ansatz weit verbreitet und oft umfassend vorbereitet wird, schöpfen viele Unternehmen das volle Potenzial der SWOT nicht aus.

Die SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse kombiniert die interne Stärke eines Unternehmens mit den externen Umweltbedingungen. Zu deren Erstellung dienen u.a. die Konkurrenzanalyse, die Unternehmensanalyse und die Umfeldanalyse. Es können aber auch diverse weitere Instrumente beigezogen werden, so etwa Kunden-, Portfolio-, Kernkompetenz- oder Finanzanalysen. Die oft aufwendig, mit Hilfe diverser Feinanalysen, erstellten Ergebnisse werden gebündelt und zu einer SWOT verdichtet.

Für eine erste Beurteilung von Firmen beziehen wir uns häufig auf die SWOT in Firmenprofilen. Diese werden etwa von Datamonitor oder GlobalData angeboten. Auch ein einfacher Workshop mit Brainstorming und Kartenkleben kann Basis für eine gute SWOT sein.

Mit KI ihre strategischen Fragen finden

Und hier setzt unsere neue KI-unterstützte STRATEGY.APP® an. Aus der SWOT werden die zentralen und strategischen Fragen Ihres Unternehmens abgeleitet und konkret dargestellt. Es ist ein Vorschlag, den Sie überarbeiten und verabschieden. Damit haben Sie das Fundament, um Ihre Unternehmensstrategie darauf aufzubauen.

Beispiel

Basierend auf der strategischen Analyse und der daraus erstellten SWOT der Firma Windows and Doors sind die drei wichtigsten strategischen Fragen für das Unternehmen:

1. Welche spezifischen Massnahmen müssen wir ergreifen, um unsere führende Position in der Digitalisierung zur Geltung zu bringen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen?
   • Begründung: Digitalisierung kann signifikante Effizienzsteigerungen und Wettbewerbsvorteile bringen, was entscheidend für die Zukunft des Unternehmens ist.
2. Auf welche Weise können wir unsere neuen Angebote, wie z.B. Service und Unterhalt, erfolgreich in den Markt bringen und als Wachstumstreiber etablieren?
   • Begründung: Neue Geschäftsfelder wie Service und Unterhalt können zusätzliche Einnahmequellen generieren und die Marktstellung von WaD diversifizieren und stabilisieren.
3. Welche Strategien könnten genutzt werden, um unsere Marke «Swiss Quality» international stärker zu positionieren?
   • Begründung: Eine starke internationale Positionierung der Marke kann die Marktpräsenz erweitern und langfristig höhere Margen und Marktanteile sichern.

Als zweite Priorität hat STRATEGY.APP® mithilfe von KI 6 weitere Fragen identifiziert.

Der nächste Schritt

Als erstes erarbeiten Sie Optionen, die Sie dann bewerten und zu Stossrichtungen verdichten, um diese anschliessend umzusetzen.

Oder fragen Sie unsere STRATEGY.APP® – sie macht Ihnen aufgrund der Strategischen Fragen konkrete Vorschläge, auf denen Sie aufbauen können.

Wie das geht, zeigen wir Ihnen im nächsten Post.

Bis dahin viel Spass

Ihr STRATEGY.APP® Team