Wie Sie in 2 Tagen Ihre Strategie erarbeiten

Mit StrategieKompakt erhalten Sie nach zwei Tagen das Gerüst einer konsistenten und robusten Strategie, mit der Sie direkt in die Umsetzung gehen können.

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Die klassische Strategieentwicklung hat sich seit den 70er als ein Vorgehen entwickelt, das prozessorientiert ist. Es geht von der Analyse über die Gestaltung und Planung und mündet in der Umsetzung von Massnahmen Dass bei diesem Vorgehen die Umsetzung der schwierigste Teil ist, ist allseits anerkannt. Jeder kennt das geflügelte Wort: 70% de Strategien werden nicht umgesetzt.

Klassische Strategieentwicklung ist zeitintensiv

Das Problem bei diesem Vorgehen ist, dass es sehr zeitintensiv ist. Wenn Sie dann noch die Mitarbeiter in den Prozess mit einbinden, sind bald einmal ein paar Monate vergangen. In der Zwischenzeit kann sich vieles wieder verändern. Am Schluss stehen Sie dann vor einem Berg von Massnahmen, mit denen Sie nicht so recht wissen, was und wo anfangen. Und dann ist da noch das Tagesgeschäft, das nicht warten kann.

Die Strategie aber, einmal erarbeitet, bleibt liegen und was passiert? Schon nach einem Jahr ist sie nicht mehr brauchbar. Dann kommt das, was ich bei einem Konzern von ein paar Jahren erlebt habe. Ich bekam einen schönen Auftrag und sollte mit den Mitarbeitern für einen Bereich die Strategie neu ausarbeiten. Bei den Vorgesprächen war ich auch beim Konzerncontroller. Dieser hat mich mit Unterlagen versorgt. Als ich diese erstmal durchblätterte, sah ich auch strategische Unterlagen, ja die ganze Bereichsstrategie war mit dabei. Ich war etwas verwundert und fragte nach: Hier ist ja die ganze Strategie – wieso sollen wir diese neu ausarbeiten. Worauf ich wörtlich folgende Antwort bekam:

Real Time Strategy

Die heutige Umwelt und Geschäftssituation erlaubt es nicht mehr, eine Strategie einmal zu erarbeiten und danach auf die Seite zu legen. Was wir benötigen, ist ein umfassendes Gerüst, das stabil, konsistent und robust ist. Steht diese einmal, kann man einerseits mit ersten Massnahmen direkt in die Umsetzung gehen. Auf der anderen Seite kann man daran weiterarbeiten und laufend Anpassungen und Änderungen vornehmen – «Real Time Strategy».

Genau das schafft StrategieKompakt. Dafür haben wir fünf Instrumente zu einem Konzept zusammengefasst:

• Die SWOT
• Die strategischen Fragen
• Der Marktplatz
• Die Adjacency sowie
• Das StrategyBoard

Neuerscheinung StrategieKompakt

In unserem Buch StrategieKompakt haben wir die Erfahrungen aus Projekten zusammengefasst. Dazu gibt es die Tagesordnung und Checklisten sowie alle Vorlagen als Download. Das Buch empfiehlt sich für KMU, CEOs aber auch für Berater – vor allem für Einzelberater, die in die Strategieentwicklung einsteigen oder Ihre Methodik verbessern möchten.

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