Autor: Ignaz Furger

Geschäftsprozess Nach Ulrich und Gälweiler unterscheidet sich strategische Planung von der operativen Planung in zweierlei Hinsicht: im Inhalt und in der Zeitbetrachtung. Inhaltlich geht sie von anderen Grössen aus, von strategischen Grössen und Kennzahlen wie Marktposition und Kostenposition. Zeitlich geht sie von der Zukunft aus, von der Frage, welche Grössen in 5 oder 10 Jahren…

Zwischenschritt Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie findet in der Regel nicht auf der grünen Wiese, sondern in einem gegebenen Rahmen statt, der berücksichtigt werden muss. Wir lassen diese Vorgaben meist in Form von Leitlinien zusammenfassen und geben diese als Anleitung an das Projektteam weiter. Diese Leitlinien können stringent festgelegt oder aber mindestens zum Teil auch als…

Strategieelement Als strategische Stossrichtung bezeichnen wir strategische Option, die quantifiziert und mit Zahlen hinterlegt ist. Wir beschreiben diese Stossrichtung anhand vorgegebener Kriterien und bewerten sie quantitativ mit Potenzialen zu Umsatz, DB und Ebit. Ebenso hinterlegen wir erste Abschätzungen zu Investitionen und zusätzich benötigten Mitarbeitern (Kosten). Damit können wir einen ersten Entwurf einer Roadmap erstellen und die Ergebnisse…

Strategieelement Gälweiler unterscheidet zwischen Steuerungsgrössen für heutige und für zukünftige Erfolgspotenziale Die heutigen Erfolgspotenziale leiten sich gemäss Gälweiler aus Steuerungsgrössen der Kostenposition und der Marktstellung ab. Aus unserer Sicht ist es unerlässlich, als weitere Position für Steuerungsgrössen den Bereich der Mitarbeiter einzubeziehen. Unsere Erfahrung zeigt, dass diesem als strategisches Erfolgspotenzial ebenfalls eine entscheidende Rolle zukommt.…

Strategieelement Mit der strategischen Roadmap stellen wir die ausgewählten Stossrichtungen den Vorgaben gegenüber. Damit haen wir einen ersten Entwurf der Geschäftsfeld- und der Unternehmensstrategie. Sie bildet die Basis für die Ausarbeitung von Funktionalstrategien und Massnahmen.

Zwischenschritt Dieser Schritt beinhaltet die Zusammenfassung der Ergebnisse, die Diskussion im LA sowie die Kommunikation der Beschlüsse und Vorgaben. Das wichtigste Ergebnis daraus ist: Konsens über die Beurteilung der Ausgangslage Weitere Ergebnisse sind: DieDarstellung der strategischen Situation auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene Die Verabschiedung der strategischen Hauptherausforderungen Der Entscheid über die Vollständigkeit der Analysephase – diese ist…

Strategieelement Als strategische Option bezeichnen wir eine Idee innerhalb der Entwicklung einer GF-Strategie. Diese Idee ist noch nicht quantifiziert und mit Zahlen hinterlegt. Wir beschreiben diese Option qualitativ und bewerten sie mit dem Adjacency-Modell. Damit können wir eine erste Auswahl treffen, ohne detallierte Businesspläge auszuarbeiten. Die so augewählten Optionen werden weiter verarbeitet zu strategischen Stossrichtungen.

Strategische Initiativen Als strategische Initiative bezeichnen wir die strategische Entwicklung einer Geschäftsidee ausserhalb der bestehneden Unternehmensstruktur. Dieses Geschäft kann demnach nicht einem Geschäftsfeld zugeordnet werden. Trotzdem folgt die Entwicklung einem Standardprozess und als Ergebnis liegt ein strategischer Businessplan vor.

Konzept Mit strategischen Gesetzmässigkeiten bezeichnen wir die folgenden vier Gegebenheiten: Die Erfahrungskurve: Sie zeigt die Zusammenhänge zwischen den Kosten und der produzierten Menge eines Produkts auf Die Komplexitätskurve: Sie veranschaulicht die Beziehung zwischen Varietätsgrad, Organisations- aufwand und Kosten Die S-Kurve: Sie beschreibt Gesetzmässigkeiten der Entwicklung von Technologien und die Substitution von bestehenden Produkten durch neue Produkte Die «Disruptive Innovation» oder die…

Methode Gemäss A. Gälweiler ist Strategische Führung die Sicherung des langfristigen Erfolgs. Als Steuerungsgrösse dienen die Erfolgspotenziale. Deren Sicherung und Aufbau ist die Hauptaufgabe der strategischen Führung.