Autor: Ignaz Furger

Vorgabeninstrument Während man heute gerne über das Leitbild redet, hat Hans Ulrich das gleiche Anliegen mit dem Begriff Unternehmenspolitik umschrieben. Damit fasste er die Aussagen zum grundlegenden Unternehmenszweck, zu den Unternehmens- zielen und den Unternehmenswerten zusammen. Wir werden diese beiden Begriffe in der Folge synonym verwenden. Das Leitbild besteht aus den drei Elementen Mission (Unternehmenszweck*)…

Methode Die Kurzstrategie wird mit zwei Workshops durchgeführt. Das Team ist entsprechend anzupassen, d.h. es werden weniger Teilnehmer dabei sein, und man wird von Anfang an die Geschäftsfelder auf die Gruppen verteilen. Die Vorarbeit, die Aufbereitung der Daten und die Analysen haben entweder vorher zu erfolgen oder liegen zum grossen Teil schon vor. Man startet…

Analyseinstrument Dieses Instrument dient dazu, die Kostenstruktur des Unternehmens zu ermitteln. Dazu wird eine Aufgliederung nach Art der Kosten vorgenommen, u. a. nach Aufwand für Personal, Material, Investitionen, Forschung und Entwicklung, öffentliche Abgaben jeweils unterteilt nach fixen und variablen Anteilen. Gegenstand der Untersuchung können das gesamte Unternehmen, Kostenstellen, Geschäftsfelder oder auch nur einzelne Produkte sein.…

Analyseinstrument Die Konkurrenzanalyse ist eines der tragenden Elemente der Strategieerarbeitung. Dabei geht es stets darum, den relativen Vorteil im Vergleich mit den Wettbewerbern herauszuarbeiten. Dazu ist die Kenntnis der Hauptkonkurrenten, von deren Stärken und Schwächen und deren Geschäftsstrategie unerlässlich. In dem hier beschriebenen Vorgehen werden die wesentlichen Kriterien zu einem Steckbrief zusammengefasst. Dieser wird vor…

Diagnoseinstrument In einem Unternehmen steigen die Stückkosten auf Vollkostenbasis mit wachsender Variantenvielfalt. Die Komplexitätskurve zeigt, dass mit jeder Verdoppelung der Anzahl Varianten die Kosten pro Produkt- einheit um 20 – 35% steigen. Diese Kosten verstecken sich im «Over- head» – und werden damit von einer Deckungsbeitragsrechnung nicht offengelegt. Die Komplexitätskurve dient als Werkzeug zur Regulierung…

Strategieelement Bei der Kommunikation bezüglich Strategie geht es um folgendes: Wer kommuniziert was wann an wen und wie? WER: Kommunikation ist Chefsache, und damit ist auch schon gesagt, wer kommuniziert. Ich führe dazu zwei Beispiele an und überlasse es Ihnen, sich über die unterschiedlichen Kommunikationsmethoden ein eigenes Urteil zu bilden. WAS: Es gilt zwei Ebenen der Kommunikation…

Strategieelement Kernkompetenzen sind Bündel von einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen, die folgende Voraussetzungen erfüllen müssen: Kernkompetenzen sind nicht auf ein Produkt gerichtet, sondern eröffnen den Zugang zu einer Vielzahl von Märkten Sie liefern einen einzigartigen Beitrag zum Kundennutzen Kernkompetenzen lassen sich nicht oder nur schwer imitieren Kernkompetenzen erlauben die Produktion von Kernprodukten, die als Grundlage für…

Methode Die Erfahrung zeigt, dass 80% des notwendigen Wissens im eigenen Unternehmen vorhanden sind. Zusätzliches Wissen kann gezielt eingekauft und verwertet werden. Dazu gibt es Datenbanken, Analysten, Branchenspezialisten und Verbände, die ihr Wissen anbieten. Das Unternehmen findet zu einer erfolgsträchtigen Strategie, wenn es sich auf die Erfahrung und das Know-how seiner Mitarbeiter stützt. Dabei geht…

Autor Gary Hamel (geb. 1954) lehrte an der Ross School of Business (University of Michigan) und an der Harvard Business School und ist seit den 1980er-Jahren Gastprofessor an der London Business School. Zu- sammen mit C.K. Prahalad veröffentlichte er 1994 «Competing for the Future», einen einflussreichen Bestseller zur Unternehmensstrategie. Zusammen mit C. K. Prahalad ist…

Methode Die Strategien der Geschäftseinheiten werden in einem einheitlichen Format beschrieben und dargestellt. Dabei werden die Ausgangslagen noch einmal kurz wiederholt. Eine klare und gemeinsam ausformulierte Beschreibung der Strategie stellt das Herzstück dieses Dokumentes dar. Dieses kann auch als Management-Summary dienen. Die Zielsetzung mit den finanziellen und den strategischen Zielen, die Liste der strategischen Massnahmen…