Autor: Ignaz Furger

Analyseinstrument Das Geschäftsfeldportfolio gibt eine Übersicht über die Position der einzelnen Geschäftsfelder in ihrem jeweiligen Markt. Aus dem Portfolio lassen sich die ersten Normstrategien ableiten: Welche Geschäftsfelder sollen aufgebaut werden? Gibt es Question Marks, die zurückgestellt werden sollen? Welche Cash Cows sollten weiter ausgeschöpft werden, und wie hoch sind die Erwartungen an den Cashflow? Welche…

Strategieelement Dieses Instrument wird eingesetzt, um das Unternehmen in Geschäftsbereiche zu gliedern, die die Einheiten für die strategische Steuerung des Unternehmens bilden. Insbesondere die strategischen Kennzahlen kommen auf dieser Ebene zur Anwendung. Die Einheiten werden deshalb strategische Geschäftsfelder (SGF) genannt. Sie wurden früher auch als «Produkt-Marketing-Kombination» bezeichnet. Dieser Begriff greift allerdings etwas zu kurz, da…

Strategieelement Die strategische Führung des Unternehmens erfordert Lenkungs- und Informationseinheiten, die eine langfristige Anpassung und Steuerung ermöglichen. Dazu wird eine Gliederung in Teilbereiche oder strategische Geschäftsfelder (SGF) vorgenommen, die bezüglich Entwicklung und Marktgegebenheiten eine Einheit bilden. Die strategischen Geschäftsfelder lassen sich folglich einzeln lenken und führen.

Autor Aloys Gälweiler (1922–1984) studierte Volks- und Betriebswirtschaft und war viele Jahre bei Brown, Boveri & Cie. tätig. Als Dozent unterrichtete er Unternehmensplanung und Unternehmensstrategie an diversen Hochschulen in Deutschland und in der Schweiz, u. a. an der Hochschule St. Gallen

Methode Die Funktionalkonzepte (oder Funktionalstrategien) werden auch interne Strategien genannt. Während die Marktstrategien nach aussen gerichtet sind und die Marktposition aufbauen und bestimmen, beschreiben die Funktionalkonzepte die Aufgaben und Ziele der internen Funktionen und Prozesse. Diese sorgen für die Erstellung der Marktleistung und unterstützen damit die Markteinheiten. Damit bestimmen sie auch weitgehend die strategische Kostenposition…

Analyseinstrument Das Modell wurde von Michael Porter entwickelt und ermöglicht es, die Wettbewerbslandschaft des eigenen Geschäfts zu ergründen und attraktive Märkte / Branchen zu finden. Für die Analyse werden folgende Faktoren berücksichtigt: Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern in der Branche Bedrohung durch Konkurrenten (Markteintrittsbarrieren) Bedrohung durch die Verfügbarkeit von Ersatzprodukten Marktmacht der Lieferanten Marktmacht der…

Controllinginstrument Das Frühwarnsystem überprüft die Prämissen der Strategieentwicklungsphasen vor dem Hintergrund neuer Bedingungen und zeigt Abweichungen innerhalb des Strategieumsetzungsprozesses auf. Das Frühwarnsystem bedient sich der folgenden drei Elemente: Identifizierung der Prämissen Prämissen aus den Phasen der Strategiefestlegung Schlüsselgrössen Werte für die nächsten 10 Jahre Präzisierung, Methode und Instrument für das Controlling Identifizierung der Prämissen für…

Vorgabeninstrument – auch Leitplanken genannt Die Leitplanken werden am Anfang des Strategieprozesses ermittelt und bilden den Rahmen für die Strategieentwicklung. Der Rahmen wird von den Auftraggebern / Eigentümern oder Shareholdern definiert. Gleichzeitig ist der Grundsatz zu berücksichtigen, dass die Mitarbeiter, die die Strategie entwickeln, einzubinden sind. Deshalb schlagen wir vor, dass der Fragebogen «Leitplanken» gleich…

Analyseinstrument Die Finanzanalyse wird unterteilt in die Analyse der Gewinnund Verlustrechnung (G&V) und die Bilanzanalyse. Zumindest die G & V-Analyse wird für die einzelnen Geschäftsfelder dargestellt. Die Bilanz kann auf die Geschäftsfelder aufgeteilt werden, ist aber damit nicht immer aussagekräftig, weil es manchmal nicht möglich ist, die Kennzahlen auf alle Geschäftsfelder aufzuschlüsseln. Deshalb wird die…

Element in der Strategieentwicklung Strategische Erfolgspotenziale Erfolgspotenziale sind sämtliche Voraussetzungen und Fähigkeiten eines Unternehmens, aus denen die operativen Ergebnisse des Un- ternehmens erzielt werden. Gälweiler nimmt hier eine Differenzie- rung vor, indem er zwischen heutigen und zukünftigen Erfolgspoten- zialen unterscheidet. Heutige Erfolgspotenziale Heutige oder bestehende Erfolgspotenziale sind die Basis für den mittelfristigen Erfolg des Unternehmens.…