Ihr Warenkorb ist gerade leer!
Autor: Ignaz Furger
Strategien entwickeln – das Buch dazu
Dieser Strategie-Leitfaden ist eine praktische Anleitung für die Entwicklung von Unternehmensstrategien. Das Konzept beruht auf 20 Jahren Erfahrung, die ich in der Begleitung und Leitung von Strategieprojekten mit vorwiegend mittelständischen Unternehmen in Deutschland und in der Schweiz erworben habe.
Whitepaper: Strategische Erfolgspotenziale in Zeiten der Disruption
Teil 1 von 2 Diese Seite als Whitepaper herunterladen So wie das operative Management in den Ergebniszahlen auf Jahres- oder Quartalsebene seine Steuerungs- oder Kerngrössen hat, gibt es diese auch für das strategische Management. Als wichtigste Steuerungsgrössen gelten hier die Marktposition, die Kostenposition und der Kundennutzen. Dazu kommt der Umgang mit neuen Technologien und hier…
Whitepaper Die eBMC als Umsetzungsinstrument für die Innovationsarchitektur
Wir haben einmal einen Versuch gestartet und die Ergebnisse aus der Innovationsarchitektur in die eBMC abgefüllt. Und siehe da, jetzt hatten wir eine stabile Basis, auf der sich Innovationen, Stossrichtungen und Massnahmen ableiten liessen; fast schon so, wie in einer richtigen Strategie.
Whitepaper Innovationsmanagement mit der «erweiterten Business Model Canvas» (eBMC)
Vergleicht man die Business Model Canvas mit dem Navigationssystem von Aloys Gälweiler, sieht man, dass dort auf der obersten Ebene die Innovation dargestellt wird, und zwar mit den beiden Bausteinen „lösungsunabhängiges Kundenproblem“ und „Lösungstechnologie“. Genau diese beiden Bausteine haben wir dann auf die Business Model Canvas gepackt, und damit wird die eBMC zu einem hervorragenden…
Digitalisierung
Methode «Der Begriff Digitalisierung bezeichnet ursprünglich das Umwandeln von analogen Werten in digitale Formate. Die so gewonnenen Daten lassen sich informationstechnisch verarbeiten. Dieses Prinzip liegt allen Erscheinungsformen der Digitalen Revolution im Wirtschafts-, Gesellschafts-, Arbeits- und Privatleben zugrunde. Heute ist mit Digitalisierung zumeist diese Digitale Revolution gemeint.» Quelle: Wikipedia
Der Marktplatz
Out of the box oder outside the box Wir setzen den Marktplatz ganz am Anfang der Gestaltungsphase für die Entwicklung der strategischen Optionen ein – in einem meist ganztägigen Workshop unter Beteiligung des gesamten Teams, das am besten um weitere Mitarbeiter aus dem Unternehmen ergänzt wird. Zum Auftakt werden Ideen auf Karten gesammelt, meist nur…
Ziele
Strategieelement Strategische Ziele: Operative Ziele:
Wettbewerbsstrategie
Analyseinstrument M. Porter führte die sogenannt generische (allgemeingültige) Wettbewerbsstrategien neben dem 5-Kräfte-Modell als zweites zentrales Instrument der Strategieentwicklung ein. In Anlehnung an Porters generische Strategien finden sich in der Unternehmerlandschaft 4 Strategietypen: Pionier-Strategien Kostenführerstrategien Strategie der Kundenfokussierung Nachahmerstrategien
Wertvorstellungen
Vorgabeninstrument Die Wertvorstellungen sind ein Teil der Unternehmenspolitik oder des Leitbildes. Sie bestimmen das Verhalten gegenüber den Kunden, Konkurrenten, der Öffentlichkeit, Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern sowie das Risikoverhalten
Wertschöpfungsketten-Analyse
Analyseinstrument Die Wertkettenanalyse nach Porter (2002) beinhaltet ein systematisches Vorgehen, um die Aktivitäten des Unternehmens in seine wichtigsten Komponenten aufzuteilen und zu untersuchen, wie diese zur Differenzierung und/oder zu Kostenvorteilen beitragen. Das Instrument erlaubt es, die relevanten Tätigkeiten zu identifizieren und in Beziehung zum angestrebten Kundennutzen und zu den verursachten Kosten zu stellen. Die Ermittlung…