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Strategieelement Strategische Erfolgspositionen (SEP) bilden die Grundlage für den Ansatz von C. Pümpin. Als SEP definiert Pümpin jene Eigenschaften, die in jeder gegebenen Umweltsituation für den längerfristigen Er- folg für das Unternehmen besonders nützlich sind. SEP sind somit die Basis für sein Führungskonzept und «fundamentale Basis für die Unternehmensführung».

Strategieelement Erfolgspotenziale sind sämtliche Voraussetzungen und Fähigkeiten eines Unternehmens, aus denen die operativen Ergebnisse des Unternehmens erzielt werden. Gälweiler nimmt hier eine Differenzierung vor, indem er zwischen heutigen und zukünftigen Erfolgspotenzialen unterscheidet. Erfolgspotenziale bilden somit Kern das Ansatzes für die Strategieentwicklung. Gemeint sind damit sämtliche Massnahmen, die über das operative Tagesgeschäft hinaus den langfristigen Erfolg…

Zwischenschritt Dieser Schritt beinhaltet wieder einen Übergang von einer Phase in die nächste. Nachdem die Geschäftsfeldstrategien in groben Zügen bestimmt wurden, geht es nun darum, diese detailliert in Businesspläne umzuarbeiten. Auftraggeber und der LA müssen sich jedoch erneut mit den Ergebnissen auseinandersetzen, um die richtigen Entscheide zu treffen, und den nächsten Schritt freigeben. Es kann…

Projektphase Die Analyse beginnt mit der Darstellung der bisherigen Entwicklung auf der Ebene des Gesamtunternehmens. Anschliessend folgen die systematischen Analysen von Umfeld, Unternehmen und Konkurrenz. Für diese Analysen empfiehlt es sich, vorab eine strategische Segmentierung durchzuführen, da viele strategische Grössen auf der Ebene der Geschäftsfelder darzustellen sind. Es liegt in der Natur der Sache, dass…

Phase Die Umsetzung der Strategie bringt erst die erwünschten Resultate. Wir arbeiten dabei mit dem Konzept des strategischen Controllings, das in den strategischen Planungsprozess eingebunden wird.

Methode Die Strategie Review ist Teil des strategischen Planungsprozesses und innerhalb desselben Teil des strategischen Controlling. Diese Review ermöglicht es, die Ergebnisse nachzuverfolgen. In einem regelmässigen Strategie-Review-Meeting, das am Anfang alle 3 oder 6 Monate, später noch einmal im Jahr, stattfindet, wird über den Fortschritt der Projekte und die Ergebnisse berichtet, werden die Rahmen- bedingungen überprüft und…

Projektphase Die Planung der Strategie schliesst sich der Gestaltung und Ausrichtung an. Zentraler Teil der Umsetzungsplanung sind die Funktionalkonzepte (oder Funktionalstrategien). Diese fassen sämtliche Anforderungen zusammen, die wir im vorhergehenden Schritt aufgelistet haben; sie schaffen die Voraussetzung dafür, dass man die Strategie überhaupt umsetzen kann. Die Funktionalkonzepte beinhalten auch den Grossteil der strategischen Massnahmen und/oder…

Projektphase Die Gestaltung der Strategie beginnt mit dem Ausarbeiten von strategischen Optionen je Geschäftsfeld. Grundsätzlich mögliche Geschäftsaktivitäten werden in einem kreativen Prozess als Strategieoptionen erarbeitet, um diese danach zu bewerten und zu strategischen Stossrichtungen zu bündeln. Die Hauptergebnisse der Gestaltung auf einen Blick: Die Evaluation der strategischen Stossrichtungen ist durchgeführt Die Geschäftsfeldstrategien sind ausgearbeitet Die…

Projektphase Schritt zwischen den Phasen Planung und Umsetzung. Die Strategien sind ausgearbeitet, die Massnahmenlisten erstellt und zugeordnet; die Unterlagen für die Businesspläne stehen und sind bereit, um mit der Mittelfristplanung und der Budgetierung abgestimmt zu werden. In der Freigabephase, die der Vorbereitung der Umsetzung dient, werden die Anforderungen aus der Strategie in einer Vorlage zusammengefasst…

Methode Synonym zu Strategieentwicklung Bezeichnung für die Erarbeitung oder eben Entwicklung einer Unternehmens- oder Geschäftsfeldstrategie.