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Autor Cuno Pümpin (geb. 1939) war nach einem Studium der Volkswirtschaft in vielfältigen Positionen in der Wirtschaft, in der Lehre und als Berater tätig und publizierte zahlreich Bücher und Artikel, insbesondere über strategisches Management. Er lehrt Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen Pümpin ist der Autor der Strategischen Erfolgspositionen (SEP)

Umsetzungsinstrument siehe auch Frühwarnsystem Das Frühwarnsystem überprüft die Prämissen der Strategieentwicklungsphasen vor dem Hintergrund neuer Bedingungen und zeigt Abweichungen innerhalb des Strategieumsetzungsprozesses auf. Das Frühwarnsystem bedient sich der folgenden drei Elemente: Identifizierung der Prämissen Prämissen aus den Phasen der Strategiefestlegung Schlüsselgrössen Werte für die nächsten 10 Jahre Präzisierung, Methode und Instrument für das Controlling Identifizierung…

Autor Coimbatore Krishna Prahalad (1941–2010), in Südindien aufgewachsen, war langjährig als Professor an der Ross School of Business tätig. In zahlreichen Veröffentlichungen beschäftigte er sich mit Unternehmens- strategie und der Armutsproblematik in Entwicklungsländern. Prahalad ist zusammen mit Gray Hamel der Autor des ressourcenorientierten Strategieansatzes.

Analyseinstrument Die Portfolio-Analyse nutzt die Dimensionen Marktattraktivität und relative Marktposition zur Beurteilung von Geschäften und als Basis für strategische Entscheidungen. Das Tool dient der Visualisierung von Stärken und Schwächen sowie von Chancen und Risiken. Dabei können vier Grundtypen von strategischen Geschäftsfeldern unterschieden werden: Question Marks, Stars, Cash Cows und Dogs. Für jedes Feld lassen sich…

Autor Michael Porter (geb. 1947) studierte Ingenieurs- und Wirtschaftswissenschaft. Durch seine Lehrtätigkeit und die Veröffentlichung zahlreicher Bücher erlangte er breite Anerkennung als einer der führenden Managementtheoretiker. Porter ist Professor für Wirtschaftswissenschaft an der Harvard Business School und leitet das Institute for Strategy and Competitiveness.

Methode Die Planung der Strategie ist die Phase 3 des Strategieentwicklungsprozesses. Zentraler Teil der Umsetzungsplanung sind die Funktionalkonzepte (oder Funktionalstrategien). Diese fassen sämtliche Anforderungen zusammen, die wir im vorhergehenden Schritt aufgelistet haben; sie schaffen die Voraussetzung dafür, dass man die Strategie überhaupt umsetzen kann. Die Funktionalkonzepte beinhalten auch den Grossteil der strate- gischen Massnahmen und/oder Projekte, deren…

Analyseinstrument PIMS ist das Resultat jahrelanger strategischer Studien mit über 3000 Geschäftsfeldern aus unterschiedlichen Branchen und unterstützt die Bewertung der strategischen Position der Geschäftseinheit. Wir arbeiten hier mit 12 Faktoren, die Hinweise auf die strategische Position und damit auf die Erfolgspotenziale und die langfristige Rentabilität eines Geschäftsfeldes geben. Die Faktoren geben Hinweise auf die Marktposition,…

Methode Die Operative Führung ist die unmittelbare Erfolgssicherung im Alltagsgeschäft durch beste Nutzung der Erfolgspotenziale. Erfolg und Liquidität dienen als Steuerungsgrössen Siehe dazu das Navigationssystem von A. Gälweiser.

Gestaltungsinstrument Jedes der Analyseinstrumente liefert nicht nur Hinweise für die SWOT, sondern auch direkte Ideen und Handlungsanweisungen, die in der Strategieentwicklung zu bearbeiten sind. Diese Hinweise nenne man Normstrategien. So lassen sich z.B. Mit einer speziellen Variante der SWOT, der sogenannten erweiterten SWOT, solche Hinweise auf einfache Art aufgezeigen: SO-Strategien aus Stärken und Chancen ST-Strategien aus…

Methode Aloys Gälweiler entwickelte in den 1970er- und 1980er-Jahren ein umfassendes Konzept für die Unternehmensführung. Dessen Grundlage bildet das sogenannte Navigationssystem. Zentral ist dabei die Unterscheidung zwischen operativen und strategischen Aufgabenbereichen mit den entsprechenden Orientierungsunter- lagen und Steuergrössen. Den Kern das Ansatzes bildet das Konzept der Erfolgspotenziale. Gemeint sind damit sämtliche Massnahmen, die über das opera-…