Kategorie: Glossar

Methode Eigner- und Shareholder-Strategien beschreiben die strategischen Absichten der Eigentümer, seien es die der Eigen- tümerfamilie oder die der Aktionäre. Diese dürften mehr oder weniger klare Vorstellungen haben, in welche Richtung sie das Unternehmen führen wollen. Eine Eigner- oder Shareholder-Strategie umfasst im Wesentlichen die folgenden Inhalte, die gleichzeitig auch als Vorgabe für die Unternehmensstrategie gelten.…

Controllinginstrument Das Eckwertecontrolling überprüft die Vorgaben und das Erreichen der strategischen Ziele, die ausgearbeitet und der Strategie zugrunde gelegt wurden. Die Elemente sind: Identifizierung der Strategieziele Marktvolumen und Marktanteil Umsatz Profitabilität Relative Qualität Kostenposition Preisindex Methode und Instrument für das Controlling Datenerhebung und Verantwortlichkeiten Bestimmen der Datenquellen Bestimmen der Häufigkeit der Datenerhe- bung für jede…

Gestaltungsinstrument Das eBMC basiert auf dem Business Model Canvas von Alexander Osterwalder. Aufgrund von ersten Erfahrungen mit dem Konzept haben wir dieses mit den beiden Bausteinen «Unabhängiges Kundenbedürfnis» und «Technologische Lösungen» ergänzt. Die beiden Bausteine haben ihren Ursprung im Navigationssystem von Aloys Gälweiler. Wir versuchen, die entstehenden Geschäftsmodelle den vorhandenen Geschäftsfeldern zuzuordnen; oder wenn das…

Methode Unter «disruptiven Innovationen» versteht man ein bestimmtes Aufkommen von neuen Technologien, Anwendungen oder Methoden, durch die Produkte oder Dienstleistungen verbessert werden, und die althergebrachte Produkte schliesslich verdrängen und ablösen. Meist werden dabei auch neue Märkte geschaffen. Der Prozess weist ein klares Muster auf: Etablierte Unternehmen greifen Innovationen nicht oder zu spät auf. Aufstrebende junge…

Autor Carl von Clausewitz (1780–1831) trat in jungen Jahren in Preussens Armee ein. Nach der Niederlage von 1806 kämpfte er auf Russlands Seite gegen Napoleon. 1814 fand er erneut Aufnahme in die preussische Armee, wurde General und Direktor der Allgemeinen Kriegsschule in Berlin. Seine Studie «Vom Kriege» wurde erst nach Clausewitz’ Tode von seiner Frau…

Gestaltungsinstrument Als Budgetierung wird der Finanzplanungsprozess bezeichnet, der sich auf den nächsten Abrechnungszeitraum bezieht. Im Normalfall ist das ein Jahr. Als Ergebnis der Budgetierung beinhaltet das Budget alle Zahlen der Ergebnisrechnung für diesen Zeitraum. Die Budgetierung baut einerseits auf den Ergebnissen der Vergangenheit (eines oder mehrerer Jahre) auf und wird andererseits aus der strategischen Planung…

Gestaltungsinstrument «Brainstorming ist eine von Alex F. Osborn 1939 entwickelte und von Charles Hutchison Clark modifizierte Methode zur Ideenfindung, die die Erzeugung von neuen, ungewöhnlichen Ideen in einer Gruppe von Menschen fördern soll. Er benannte sie nach der Idee dieser Methode, nämlich using the brain to storm a problem (wörtlich: „Das Gehirn verwenden zum Sturm…

Gestaltungsinstrument W. Chan Kim und Renée Mauborgne haben die Blue-Ocean-Strategie auf der Grundlage von langjährigen Studien entwickelt. Dabei untersuchten sie 150 strategische Muster in 30 Branchen im Zeitraum zwischen 1880 und 2000. Der Ansatz der Blue-Ocean-Strategie nimmt eine Gegenposition zu klassischen Theorien ein, insbesondere zum Wettbewerbsansatz von Porter und dem ressourcenorientierten Ansatz (Kernkompetenzen) von G.…

Gestaltungsinstrument von Igor Ansoff begründetes Instrument zur Darstellung und Bewertung von Unternehmensstrategien. Das Modell basiert auf vier grundlegenden Wachstumsalternativen: Marktdurchdringung Marktentwicklung Produktentwicklung Diversifikation Die Matrix dient der Formulierung einer Unternehmensstrategie, die am besten geeignet ist, um langfristiges Wachstum zu sichern.

Autor Igor Ansoff (1918–2002), in Russland geboren, emigrierte als 17-Jähriger in die USA. Nach Abschluss des Studiums (Mathematik und Physik) war er im Management bei der Rand Corporation und bei der Lockheed Aircraft Corporation tätig. 1963 wurde er Professor an der Carnegie Mellon University und an der Vanderbilt University. Später lehrte er an weiteren Universitäten…