Kategorie: Glossar

Autor Hans Ulrich (1919 –1997), in Brig geboren, studierte an der ETH Zürich und an der Universität Bern. Anfänglich in der Industrie engagiert, war Ulrich vor allem in der Lehre tätig. Von 1954 bis 1985 lehrte er als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule St. Gallen. Er war Mitbegründer und langjähriger Leiter des Instituts für…

Methode Professor Ulrich, den man als den Begründer des systemorientierten Ansatzes bezeichnen darf, beschreibt ein Unternehmen als offenes, produktives und soziales System. Daraus leitet sich auch die zentrale Zielsetzung der strategischen Arbeit ab: die langfristige Lebensfähigkeit des Unternehmens zu fördern und sicherzustellen.

Analyseinstrument Die SWOT-GAP-Analyse ist ein effizientes Instrument zur Überprüfung der Robustheit einer Strategie. Es dient dazu, allfällige Lücken in der strategischen Planung aufzudecken oder Optionen ohne entsprechende Herausforderungen auszumachen. Den Input bilden die strategischen Stossrichtungen sowie die strategischen Hauptherausforderungen. Das Tool unterscheidet sich von der konventionellen Gap-Analyse dadurch, dass es die strategische Lücke nicht allein…

Analyseinstrument Eine Strategie kann von den gegebenen oder erwarteten Entwicklungen des Umfelds bzw. der Konkurrenz profitieren (Chancen), aber auch beeinträchtigt werden (Gefahren). Sie sollte auf den Stärken aufsetzen und mögliche Schwächen kompensieren. In diesem Arbeitsschritt werden alle wesentlichen Faktoren zusammengefasst, welche in den Analysen (Umfeld, Konkurrenz, Unternehmen und Kunden) eruiert wurden. Als Ergebnis erhalten wir…

Autor «Die Kunst des Krieges» entstand um 500 v.Chr. und wurde als Teil der Sammlung «Die sieben militärischen Klassiker» überliefert. Das Traktat wurde lange Sun Tzu zugeschrieben, der als General unter dem Herrscher von Wu diente. Heute dominiert die Ansicht, dass Sun Tzu nicht im engeren Sinn Autor des Buches war; selbst dessen historische Existenz…

Analyseinstrument Mit der S-Kurven-Analyse lassen sich Entwicklungen von Märk- ten und die Ausbreitung von Produkten grob in drei Phasen un- terteilen: die Startup-Phase, die Wachstumsphase und die Sät- tigungsphase. Die strategischen Erfolgsfaktoren sind je Phase unterschiedlich: in der Startup-Phase ist es der Kundennutzen, in der Wachstumsphase der Marktanteil und in der Sättigungs- phase sind es…

Geschäftsprozess Das strategische Controlling steuert und überprüft die Umsetzung der Strategie und hat folgende Aufgaben: Das strategische Controlling liefert die Zielorientierung für die Um- setzung von vereinbarten Massnahmen in den Phasen der Strate- giebestimmung Erstellen eines Frühwarnsystems zur Identifizierung von Abwei- chungen in den Prämissen. Änderungen innerhalb der Prämissen können den Bereich der Strategieumsetzung, den…

Geschäftsprozess Nach Ulrich und Gälweiler unterscheidet sich strategische Planung von der operativen Planung in zweierlei Hinsicht: im Inhalt und in der Zeitbetrachtung. Inhaltlich geht sie von anderen Grössen aus, von strategischen Grössen und Kennzahlen wie Marktposition und Kostenposition. Zeitlich geht sie von der Zukunft aus, von der Frage, welche Grössen in 5 oder 10 Jahren…

Zwischenschritt Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie findet in der Regel nicht auf der grünen Wiese, sondern in einem gegebenen Rahmen statt, der berücksichtigt werden muss. Wir lassen diese Vorgaben meist in Form von Leitlinien zusammenfassen und geben diese als Anleitung an das Projektteam weiter. Diese Leitlinien können stringent festgelegt oder aber mindestens zum Teil auch als…

Strategieelement Als strategische Stossrichtung bezeichnen wir strategische Option, die quantifiziert und mit Zahlen hinterlegt ist. Wir beschreiben diese Stossrichtung anhand vorgegebener Kriterien und bewerten sie quantitativ mit Potenzialen zu Umsatz, DB und Ebit. Ebenso hinterlegen wir erste Abschätzungen zu Investitionen und zusätzich benötigten Mitarbeitern (Kosten). Damit können wir einen ersten Entwurf einer Roadmap erstellen und die Ergebnisse…