Kategorie: Glossar

Planungsinstrument Was wäre wenn … Es kann immer etwas dazwischen kommen. Und weil es immer anders kommt, als man denkt, bereiten wir uns darauf vor. Ein interessanter Ansatz dazu ist das sogenannte Crash-Szenario. Dabei wird der vorliegende Strategieplan mit dem Szenario konfrontiert, dass der Umsatz innert kurzer Zeit sehr stark einbricht, z.B. um 30%. Nun…

Analyseinstrument Märkte wachsen nicht in den Himmel. Die Verbreitung von Produkten und damit die Entwicklung von Märkten folgen einem s-förmigen Muster. Damit lassen sich diese in drei Phasen unterteilen: die Startup-Phase, die Wachstumsphase und die Sättigungsphase. Die strategischen Erfolgsfaktoren sind je nach Phase unterschiedlich: in der Startup-Phase ist es der Kundennutzen, in der Wachstumsphase der…

Konzept Das Konzept des Shareholder-Value erlangte in den 1990er-Jahren breite Anwendung als Prinzip für die strategische Führung von Unternehmen. Diesem Ansatz zufolge wird die Wertsteigerung des Unternehmens gemessen an der Marktkapitalisierung als oberstes oder gar als einziges Prinzip der Unternehmensführung betrachtet. Problematisch an diesem Ansatz ist, dass die Fokussierung auf den Marktwert oft nicht die…

Konzept Siehe auch Eignerstrategie Eigner- und Shareholder-Strategien beschreiben die strategischen Absichten der Eigentümer, seien es die der Eigentümerfamilie oder die der Aktionäre. Diese dürften mehr oder weniger klare Vorstellungen haben, in welche Richtung sie das Unternehmen führen wollen. Eine Eigner- oder Shareholder-Strategie umfasst im Wesentlichen die folgenden Inhalte, die gleichzeitig auch als Vorgabe für die…

Phase Wie jedes andere Projekt findet auch eine Strategieentwicklung im Umfeld von vielen anderen Projekten und Tätigkeiten statt. Es ist unumgänglich, diese Zusammenhänge und Abhängigkeiten vor dem Beginn des Projektes aufzuzeigen und zu klären.

Methode Siehe Strategische Erfolgspositionen

Methode G. Hamel und C.K. Prahalad gehen vom Standpunkt aus, dass sich Strategieentwicklung mit dem Wettbewerb um den Chancenanteil in zukünftigen Märkten befasst und nicht wie im marktorientierten Ansatz mit dem Wettbewerb um Marktanteile im gegenwärtigen Markt. Im Fokus der Unternehmensstrategie stehen die für den zukünftigen Erfolg erforderlichen strategischen Kernkompetenzen und nicht Produkte oder strategische…

Autor Cuno Pümpin (geb. 1939) war nach einem Studium der Volkswirtschaft in vielfältigen Positionen in der Wirtschaft, in der Lehre und als Berater tätig und publizierte zahlreich Bücher und Artikel, insbesondere über strategisches Management. Er lehrt Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen Pümpin ist der Autor der Strategischen Erfolgspositionen (SEP)

Umsetzungsinstrument siehe auch Frühwarnsystem Das Frühwarnsystem überprüft die Prämissen der Strategieentwicklungsphasen vor dem Hintergrund neuer Bedingungen und zeigt Abweichungen innerhalb des Strategieumsetzungsprozesses auf. Das Frühwarnsystem bedient sich der folgenden drei Elemente: Identifizierung der Prämissen Prämissen aus den Phasen der Strategiefestlegung Schlüsselgrössen Werte für die nächsten 10 Jahre Präzisierung, Methode und Instrument für das Controlling Identifizierung…

Autor Coimbatore Krishna Prahalad (1941–2010), in Südindien aufgewachsen, war langjährig als Professor an der Ross School of Business tätig. In zahlreichen Veröffentlichungen beschäftigte er sich mit Unternehmens- strategie und der Armutsproblematik in Entwicklungsländern. Prahalad ist zusammen mit Gray Hamel der Autor des ressourcenorientierten Strategieansatzes.