Band 1: Unternehmensstrategien – Prozesse und Vorgehen

• Was ist eine Strategie und was muss sie leisten – und was ist noch keine Strategie
• Wie sieht der strategische Planungsprozess aus – Strategieentwicklung – Strategisches Controlling – Strategieumsetzung
• Wie bewerten Sie die bestehenden Unterlagen und Elemente der Strategie – Stichwort StrategyBoard
• Wie setzen Sie ein Strategieprojekt auf und wie halten Sie die Strategie am Leben
• Was sind die konkreten Schritte einer Strategieentwicklung, dargestellt anhand der STRATEGY.APP
• Was sind praktische Vorgehensmodelle für die Strategieentwicklung – vom detaillierten Prozess bis zur Kurzstrategie

Band 2: Unternehmensstrategien – Grundsätze  und Instrumente

• Was sind die strategischen Gesetzmässigkeiten
• Welches sind die strategischen Steuerungsgrössen und Erfolgspotenziale
• Welches sind die gängigsten Instrumente für die Strategieentwicklung
• Phase Vorgaben:
  • Leitbild, Mission, Vision und Vorgaben der strategischen Ziele mit der BSC
• Phase Diagnose:
  • Trendanalyse, Wettbewerbs-/Marktanalyse, Kundennutzenanalyse, SWOT und Hauptherausforderungen
• Phase Gestaltung:
  • Marktplatz, Adjacencies, Geschäftsmodelle und Stossrichtungen
• Phase Planung:
  • Roadmap, Finanzplan und Massnahmen
• Umsetzung:
  • Projektmanagement und OKR (Objectives and Key Results)

Band 3: Unternehmensstrategien – Organisation und Umsetzung

• Wir stimmen Sie die Organisation auf die Strategie ab
• Wie verankern Sie die strategische Arbeit dauerhaft in Ihrem Unternehmen
• Wie bauen Sie ein schlankes und praktisches strategisches Controlling auf
• Wo sind Massnahmen in Projekten abzuarbeiten und wann setzen Sie OKR ein
• Wie setzen Sie den Prozess der Umsetzung auf
• Wie binden Sie Ihre Mitarbeiter in der Strategieprozess und die Umsetzung mit ein
• Wie verfeinern Sie diese Strategie dann fortlaufend, bauen sie aus und passen sie an und machen Ihre Strategie zur «Real Time Strategy»